Bridge Consult Academy /Onlayn dastur /01
Shartnoma shartlarini band-band o'qish emas, balki obyektda talab, kechikish va nizoga aylanadigan vaziyatlarni tahlil qilish. 1999 va 2017 tahrirlari — yonma-yon.
shartnomani administratsiya qilishdan arbitrajgacha
obyektda haqiqatan yuz beradigan vaziyatlar
ikki tahrir yonma-yon — matn emas, mantiq o'zgarishi ko'rinadi
mashg'ulotlar rus tilida, materiallar va subtitrlar o'zbek tilida
Practitioner Dasturni Larisa Belousova olib boradi — FCCE, FCCP, FIDIC Yaxlitlikni boshqarish qo'mitasi a'zosi
02 · Statement
U loyihada nimadir rejadan chetga chiqqanda nima qilish kerakligini bilish uchun o'rganiladi.
Dastur ataylab shartnoma shartlarini ketma-ket o'qish tarzida qurilmagan. U talab, kechikish va nizoga aylanadigan vaziyatlar atrofida yig'ilgan.
03 · System
Har bir bo'g'in oldingisiga bog'liq. O'tkazib yuborilgan xabarnoma undan keyingi hamma narsani quladi — talab mohiyatan qanchalik asosli bo'lishidan qat'i nazar.
Obyektda nimadir rejadan chetga chiqdi
Muhandis shartnomaviy muddatda xabardor qilinadi
1999 20.1-band · 2017 20.1–20.2-bandlar
Muddatni uzaytirish yoki qo'shimcha xarajatlar
Ishlar davomida yuritilgan yozuvlar
Tekshiruvga bardosh beradigan qaror
1999 3.5-band · 2017 3.7-band
Nizolarning oldini olish va hal qilish kengashi
Oldini olish endi mumkin bo'lmaganda
04 · Editions
Taqqoslashning mohiyati matn qayta yozilganida emas, balki shartnomani boshqarish mantiqi o'zgarganida. Bandlarga havolalar har doim aniq loyihaning Maxsus shartlari bilan solishtiriladi.
FIDIC 1999
FIDIC 2017
Talablar
1999 Buyurtmachi va Pudratchining talablari shartnomaning turli joylarida turadi va turli tartibda ko'riladi.
2017 Ikkala tomonning talablari bitta bandga jamlangan va simmetrik tartibdan o'tadi.
Xabarnoma
1999 20.1-band: Muhandisni «amalda imkon bo'lishi bilan» va 28 kundan kechiktirmay xabardor qilish.
2017 20.1–20.2-bandlar: xuddi shu qat'iy muddat mantiqi, ammo talab bosqichlari aniq ajratilgan.
Muhandis
1999 3.5-band: Muhandis tomonlar bilan dastlabki maslahatlashuvdan so'ng qaror qabul qiladi.
2017 3.7-band: qaror kelishuv va qarorning o'ziga ajratilgan, har bosqich uchun muddat belgilangan.
Nizolar kengashi
1999 DAB — nizolarni hal qilish kengashi: nizo yuzaga kelganidan keyin jalb qilinadi.
2017 DAAB — hal qilishga oldini olish qo'shildi: kengash loyihada doimiy ishlaydi.
Dastur haqida
Dastur ataylab shartnoma shartlarini band-band o'rganish tarzida qurilmagan. Uning maqsadi — Buyurtmachilar, Muhandislar, Pudratchilar va davlat organlari amaliyotda muntazam duch keladigan real muammolarni tahlil qilish hamda ularni muddatni uzaytirish talabiga, qo'shimcha xarajat talabiga, O'zgartirish bo'yicha nizoga yoki DAAB hamda arbitrajga o'tkaziladigan rasmiy nizoga aylanishidan oldin aniqlash va bartaraf etish ko'nikmasini shakllantirish.
Dastur asosini FIDIC 1999 va 2017 shartnoma shartlari, ko'p tomonlama taraqqiyot banklari (Jahon banki, OTB, AIIB, EBRD) moliyalashtiradigan loyihalardagi xalqaro amaliyot, kechikishlar va uzilishlar bo'yicha SCL Protokoli hamda qurilish talablarini taqdim etishning shakllangan amaliyoti tashkil etadi.
Nizo deyarli hech qachon nizodan boshlanmaydi. U o'z vaqtida yuborilmagan xabarnomadan boshlanadi.
Metod
Har bir amaliy masala bir xil pozitsiyalar to'plami bo'yicha tahlil qilinadi. Bu suhbatni «shartnomada nima yozilgan» tekisligidan boshqaruv qarori tekisligiga o'tkazadi va tahlilni takrorlanadigan qiladi: ishtirokchi o'qishdan keyin xuddi shu formatni o'z loyihasiga qo'llaydi.
Mundarija
Листайте вбок
Shartnoma birinchi kundan qanday yuritilishi tomonda umuman talab huquqi bo'lishini hal qiladi.
Loyiha qiymatni qayerda yo'qotadi — va buni qaysi paytda hali to'xtatish mumkin.
Shartnoma bo'yicha kim nimaga majbur va bu loyiha hujjatlarida nima bilan tasdiqlanadi.
Oldini olishning imkoni bo'lmaganda nima qilish kerak — va tartibda yutqazmaslik.
07 · Archive
40+
Har bir keys bitta format bo'yicha tahlil qilinadi: ssenariy, muddat va xarajatga ta'siri, qo'llaniladigan bandlar, tomonlarning tipik xatolari.
Tahlil namunasi
Birinchi modulning asosiy masalalaridan biri. Dasturdagi qirqdan ortiq keysning har biri shunday ko'rinadi — va ishtirokchi keyinchalik o'z vaziyatlarini shunday tahlil qiladi.
Maydondagi xodimlar muddat yoki xarajatga ta'sir qiluvchi hodisadan xabardor, lekin Muhandis shartnomaviy muddatda xabardor qilinmaydi — og'zaki xabar yoki yig'ilishda tilga olish yetarli deb hisoblanadi.
Muddatni uzaytirish (EOT) huquqi talabning asosliligidan qat'i nazar xavf ostida qoladi, nizo predmeti esa hodisaning o'zidan muddatni o'tkazib yuborishga siljiydi.
Xabarnomalarning dolzarb reestrini yuritish va «amalda imkon bo'lishi bilan» talabini 28 kunlik dastlabki shartdan farqlash.
06 · Audience
Infratuzilma loyihalarini amalga oshirayotgan O'zbekiston davlat hokimiyati organlari va davlat buyurtmachilari, shuningdek loyiha buyurtmachilari, muhandislar, konsultantlar va loyiha rahbarlari uchun.
Buyurtmachining qaysi majburiyatlari Pudratchi talablari uchun asos yaratishini tushunish va talab qo'yilgunga qadar ularni bartaraf etish.
3.5 / 3.7-bandlar bo'yicha qarorlarni DAAB va arbitrajda tekshiruvga bardosh beradigan qilib qabul qilish.
Xabarnoma tartibining buzilishi va yozuvlarning yo'qligi tufayli muddat va qo'shimcha xarajat huquqini yo'qotmaslik.
Ishlar dasturi, maydondagi yozuvlar va loyihaning pul oqimi o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rish.
Format
Dastur guruhlarda keyslarni tahlil qilish bilan amaliyot formatida o'tkaziladi. Bandlarga havolalar 1999 (Qizil va Sariq kitoblar, raqamlash umuman Kumush kitobga ham tegishli) va 2017 tahrirlari uchun parallel beriladi va aniq loyihaning Maxsus shartlari bilan majburiy solishtiriladi — aynan ular ko'pincha Umumiy shartlarni o'zgartiradi.
O'qituvchi
Larisa Belousova — infratuzilma shartnomalari, xaridlar va qurilish nizolari bo'yicha xalqaro ekspert. U ishlab chiqarish, qurilish, logistika va xaridlar sohalarida 27 yillik boshqaruv tajribasiga, shu jumladan FIDIC shartnomalarini boshqarish va xalqaro moliya institutlari tomonidan moliyalashtiriladigan infratuzilma loyihalarida 15 yildan ortiq ixtisoslashgan tajribaga ega.
Uning tarmoq tajribasi avtomobil yo'llari va yo'l infratuzilmasi, ko'priklar va tunnellar, transport va aeroport infratuzilmasi, shahar va ijtimoiy infratuzilma, suv ta'minoti va oqova suv tizimlari, energetika hamda boshqa yirik infratuzilma loyihalarini qamrab oladi.
U FIDIC shartnomalarini boshqarish, EPC va EPC+F shartnomalarini tuzish, xarid va tender hujjatlarini tayyorlash, o'zgartirishlar va da'volarni boshqarish, kechikishlar va da'volar qiymatini tahlil qilish, shartnomaviy va tijorat risklarini boshqarish, nizolarning oldini olish va qurilish nizolarini hal etishga ixtisoslashgan.
Larisa FIDIC Certified Consulting Engineer (FCCE) va FIDIC Certified Consulting Professional (FCCP) malakalariga ega. U FIDIC Red Book, Yellow Book, Silver Book, MDB Harmonised Editions, Subcontract Book va White Book shakllari bo'yicha amaliy tajribaga ega. Shuningdek, u ADB Accredited Contract Management and Dispute Avoidance Specialist hisoblanadi.
BRIDGE Consult LLC asoschisi va direktori sifatida u Markaziy Osiyoda davlat organlari, buyurtmachilar, pudratchilar, muhandislar va konsalting kompaniyalariga infratuzilma shartnomalarini tayyorlash va boshqarish, xaridlar, da'volar, shartnomaviy va tijorat risklari, nizolarning oldini olish hamda arbitraj jarayonlariga tayyorgarlik ko'rish masalalari bo'yicha maslahat beradi.
Kasbiy akkreditatsiyalar va a'zoliklar
1711 · Ariza
18 modullik dastur va eng yaqin oqim sanalarini yuboramiz. Har bir arizaga shaxsan javob beramiz.
Ariza
O'qish kimlar uchun va qanday shartnomaviy vaziyatlarni tahlil qilmoqchi ekaningizni yozing. Har bir arizaga shaxsan javob beramiz.
