Bridge Consult Academy /Online programme /01
Не чтение условий контракта пункт за пунктом, а разбор ситуаций, которые на площадке превращаются в требования, задержки и споры. Редакции 1999 и 2017 — параллельно.
от администрирования контракта до арбитража
ситуаций, которые действительно происходят на площадке
две редакции рядом — виден не текст, а смена логики
занятия на русском, материалы и субтитры на узбекском
Practitioner Ведёт Лариса Белоусова — FCCE, FCCP, член Комитета FIDIC по управлению добросовестностью
02 · Statement
Его изучают, чтобы понимать, что делать, когда на проекте что-то пошло не по плану.
Программа намеренно не построена как последовательное чтение условий контракта. Она собрана вокруг ситуаций, которые превращаются в требования, задержки и споры.
03 · System
Каждое звено зависит от предыдущего. Пропущенное уведомление обрушивает всё, что идёт дальше, независимо от того, насколько требование обоснованно по существу.
На площадке что-то пошло не по плану
Инженер извещён в контрактный срок
1999 п. 20.1 · 2017 п. 20.1–20.2
Продление срока или дополнительные затраты
Записи, которые велись в ходе работ
Решение, которое должно выдержать проверку
1999 п. 3.5 · 2017 п. 3.7
Совет по предотвращению и разрешению споров
Когда предотвратить уже не удалось
04 · Editions
Смысл сравнения не в том, что текст переписали, а в том, что изменилась логика управления контрактом. Ссылки на подпункты всегда сверяются с Особыми условиями конкретного проекта.
FIDIC 1999
FIDIC 2017
Требования
1999 Требования Заказчика и Подрядчика живут в разных местах контракта и разбираются по разной процедуре.
2017 Требования обеих сторон сведены в один раздел и проходят симметричную процедуру.
Уведомление
1999 Подп. 20.1: уведомить Инженера «как только это станет практически возможным» и не позднее 28 дней.
2017 Подп. 20.1–20.2: та же логика пресекательного срока, но шаги требования разведены явно.
Инженер
1999 Подп. 3.5: Инженер определяет, предварительно проведя консультации со сторонами.
2017 Подп. 3.7: определение разбито на согласование и собственно решение, со сроками на каждый шаг.
Совет по спорам
1999 DAB — совет по разрешению споров: подключается, когда спор уже возник.
2017 DAAB — к разрешению добавлено предотвращение: совет работает на проекте постоянно.
О программе
Программа намеренно не построена как последовательное изучение условий контракта пункт за пунктом. Её цель — разобрать реальные, регулярно возникающие проблемы, с которыми Заказчики, Инженеры, Подрядчики и государственные органы сталкиваются на практике, и сформировать навык распознавать и снимать эти проблемы до того, как они превратятся в требование о продлении срока, требование о дополнительных затратах, спор об Изменении или формальный спор в DAAB либо арбитраже.
Основа программы — Условия контрактов FIDIC 1999 и 2017, международная практика проектов, финансируемых многосторонними банками развития (Всемирный банк, АБР, АБИИ, ЕБРР), Протокол SCL по задержкам и срывам и сложившаяся практика предъявления строительных требований.
Спор почти никогда не начинается со спора. Он начинается с уведомления, которое не отправили вовремя.
Метод
Каждый практический вопрос разбирается по одному и тому же набору позиций. Это переводит разговор из плоскости «что написано в контракте» в плоскость управленческого решения — и делает разбор воспроизводимым: тот же формат участник применяет к своему проекту уже после обучения.
Содержание
Листайте вбок
От того, как ведётся контракт с первого дня, зависит, будет ли у стороны право на требование вообще.
Где проект теряет стоимость — и в какой момент это ещё можно остановить.
Кто что обязан делать по контракту и чем это подтверждается в документах проекта.
Что делать, когда предотвратить уже не удалось — и как не проиграть на процедуре.
07 · Archive
40+
Каждый кейс разбирается по одному формату: сценарий, влияние на сроки и стоимость, применимые подпункты, типичные ошибки сторон.
Пример разбора
Один из ключевых вопросов первого модуля. Так выглядит каждый из более чем сорока кейсов программы — и так же участник разбирает потом собственные ситуации.
Персонал на площадке знает о событии, влияющем на сроки или затраты, но Инженер не уведомляется в контрактный срок — считается, что достаточно устного сообщения или упоминания на совещании.
Право на продление срока (EOT) ставится под угрозу независимо от обоснованности требования, а предмет спора смещается с самого события на пропуск срока.
Вести актуальный реестр уведомлений и различать требование «как только это станет практически возможным» и 28-дневное предварительное условие.
06 · Audience
Органам государственной власти и государственным заказчикам Узбекистана, реализующим инфраструктурные проекты, а также заказчикам проектов, инженерам, консультантам и руководителям проектов.
Понимать, какие обязательства Заказчика создают основания для требований Подрядчика, и снимать их до того, как требование предъявлено.
Принимать определения по п. 3.5 / 3.7 так, чтобы они выдерживали проверку в DAAB и арбитраже.
Не терять право на продление срока и дополнительные затраты из-за нарушения процедуры уведомления и отсутствия записей.
Видеть связь между программой работ, записями на площадке и денежным потоком проекта.
Формат
Программа проводится в формате практикума с разбором кейсов в группах. Ссылки на подпункты даны параллельно для редакций 1999 (Красная и Жёлтая книги, нумерация в целом применима и к Серебряной) и 2017 годов, с обязательной сверкой с Особыми условиями конкретного проекта — именно они чаще всего изменяют Общие условия.
Преподаватель
Лариса Белоусова — эксперт по инфраструктурным контрактам, закупкам, строительным требованиям и разрешению споров. Имеет 27-летний управленческий опыт в производстве и строительстве, логистике и закупках, включая более 15 лет специализированной работы с контрактами FIDIC и инфраструктурными проектами, финансируемыми международными финансовыми институтами.
Опыт охватывает проекты в сфере автомобильных дорог, транспортной и аэропортовой инфраструктуры, городской инфраструктуры, водоснабжения и канализации, энергетики, общественных и иных крупных инфраструктурных объектов.
Специализируется на администрировании контрактов FIDIC, структурировании моделей EPC и EPC+F, подготовке закупочной и тендерной документации, управлении изменениями, требованиями, сроками, стоимостью и договорными рисками, а также на предупреждении и разрешении строительных споров.
Имеет квалификации FIDIC Certified Consulting Engineer (FCCE) и FIDIC Certified Consulting Professional (FCCP). Обладает практическим опытом применения Red Book, Yellow Book, Silver Book, MDB Harmonised Editions, Subcontract Book и White Book. Аккредитована Азиатским банком развития как ADB Accredited Contract Management and Dispute Avoidance Specialist.
Как основатель и директор BRIDGE Consult LLC консультирует государственные органы, заказчиков, подрядчиков, инженеров и инженерно-консультационные организации по вопросам подготовки и администрирования инфраструктурных контрактов, закупок, управления требованиями, договорными и коммерческими рисками, предупреждения споров и подготовки к арбитражным разбирательствам в странах Центральной Азии.
Профессиональные аккредитации и членство
1711 · Заявка
Вышлем программу 18 модулей и даты ближайшего потока. Отвечаем на все заявки лично.
Заявка
Расскажите, для кого обучение и какие контрактные ситуации хотелось бы разобрать. Мы отвечаем на все заявки лично.
