BRIDGE Consult Academy · Онлайн
Управление контрактами FIDIC на практике
Не чтение условий контракта пункт за пунктом, а разбор ситуаций, которые на площадке превращаются в требования, задержки и споры. Редакции 1999 и 2017 — параллельно.
Программу ведёт Лариса Белоусова — FCCE, FCCP, член Комитета FIDIC по управлению добросовестностью
модулей — от администрирования контракта до арбитража
практических кейсов, разобранных по единому формату
специализированной работы преподавателя с контрактами FIDIC
занятия на русском, материалы и субтитры на узбекском
Чем эта программа отличается
Программа намеренно не построена как последовательное изучение условий контракта пункт за пунктом. Её цель — разобрать реальные, регулярно возникающие проблемы, с которыми Заказчики, Инженеры, Подрядчики и государственные органы сталкиваются на практике, и сформировать навык распознавать и снимать эти проблемы до того, как они превратятся в требование о продлении срока, требование о дополнительных затратах, спор об Изменении или формальный спор в DAAB либо арбитраже.
Основа программы — Условия контрактов FIDIC 1999 и 2017, международная практика проектов, финансируемых многосторонними банками развития (Всемирный банк, АБР, АБИИ, ЕБРР), Протокол SCL по задержкам и срывам и сложившаяся практика предъявления строительных требований.
Спор почти никогда не начинается со спора. Он начинается с уведомления, которое не отправили вовремя.
Единый формат разбора кейсов
Каждый практический вопрос разбирается по одному и тому же набору позиций. Это переводит разговор из плоскости «что написано в контракте» в плоскость управленческого решения — и делает разбор воспроизводимым: тот же формат участник применяет к своему проекту уже после обучения.
18 модулей — от администрирования контракта до арбитража
Сроки и программа
От того, как ведётся контракт с первого дня, зависит, будет ли у стороны право на требование вообще.
Деньги и изменения
Где проект теряет стоимость — и в какой момент это ещё можно остановить.
Роли и площадка
Кто что обязан делать по контракту и чем это подтверждается в документах проекта.
Риски и споры
Что делать, когда предотвратить уже не удалось — и как не проиграть на процедуре.
Соблюдение пресекательных сроков на уведомление
Один из ключевых вопросов первого модуля. Так выглядит каждый из более чем сорока кейсов программы — и так же участник разбирает потом собственные ситуации.
Типичная ситуация
Персонал на площадке знает о событии, влияющем на сроки или затраты, но Инженер не уведомляется в контрактный срок — считается, что достаточно устного сообщения или упоминания на совещании.
Результат
Право на продление срока (EOT) ставится под угрозу независимо от обоснованности требования, а предмет спора смещается с самого события на пропуск срока.
Практический вывод
Вести актуальный реестр уведомлений и различать требование «как только это станет практически возможным» и 28-дневное предварительное условие.
Для тех, кто отвечает за контракт, а не только читает его
Программа адресована органам государственной власти и государственным заказчикам Узбекистана, реализующим инфраструктурные проекты, — в том числе Министерству строительства, Министерству транспорта, АО «Узсувтаъминот» и Государственной экспертизе при Министерстве строительства, — а также заказчикам проектов, инженерам, консультантам и руководителям проектов.
Государственным заказчикам
Понимать, какие обязательства Заказчика создают основания для требований Подрядчика, и снимать их до того, как требование предъявлено.
Инженерам и консультантам
Принимать определения по п. 3.5 / 3.7 так, чтобы они выдерживали проверку в DAAB и арбитраже.
Подрядчикам
Не терять право на EOT и дополнительные затраты из-за нарушения процедуры уведомления и отсутствия записей.
Руководителям проектов
Видеть связь между программой работ, записями на площадке и денежным потоком проекта.
Живые занятия онлайн — запись остаётся у участника
Программа проводится в формате практикума с разбором кейсов в группах. Ссылки на подпункты даны параллельно для редакций 1999 (Красная и Жёлтая книги, нумерация в целом применима и к Серебряной) и 2017 годов, с обязательной сверкой с Особыми условиями конкретного проекта — именно они чаще всего изменяют Общие условия.
Занятия — на русском
В прямом эфире, с вопросами и разбором ситуаций участников. Каждое занятие записывается.
Материалы — на двух языках
Слайды, раздаточные материалы и глоссарий терминов FIDIC готовятся на русском и узбекском.
Узбекские субтитры к записям
Перевод вычитывает специалист по контрактам, а не переводчик общего профиля: в FIDIC точность термина — это и есть содержание.
Программа под организацию
Состав модулей и кейсов можно собрать под конкретный проект и договор заказчика.
Лариса Константиновна Белоусова
Инфраструктурные контракты · FIDIC · EPC/EPC+F · Закупки · Claims · Dispute Avoidance · Международный арбитраж
Лариса Белоусова — эксперт по инфраструктурным контрактам, закупкам, строительным требованиям и разрешению споров. Имеет 27-летний управленческий опыт в производстве и строительстве, логистике и закупках, включая более 15 лет специализированной работы с контрактами FIDIC и инфраструктурными проектами, финансируемыми международными финансовыми институтами.
Опыт охватывает проекты в сфере автомобильных дорог, транспортной и аэропортовой инфраструктуры, городской инфраструктуры, водоснабжения и канализации, энергетики, общественных и иных крупных инфраструктурных объектов.
Специализируется на администрировании контрактов FIDIC, структурировании моделей EPC и EPC+F, подготовке закупочной и тендерной документации, управлении изменениями, требованиями, сроками, стоимостью и договорными рисками, а также на предупреждении и разрешении строительных споров.
Имеет квалификации FIDIC Certified Consulting Engineer (FCCE) и FIDIC Certified Consulting Professional (FCCP). Обладает практическим опытом применения Red Book, Yellow Book, Silver Book, MDB Harmonised Editions, Subcontract Book и White Book. Аккредитована Азиатским банком развития как ADB Accredited Contract Management and Dispute Avoidance Specialist.
Как основатель и директор BRIDGE Consult LLC консультирует государственные органы, заказчиков, подрядчиков, инженеров и инженерно-консультационные организации по вопросам подготовки и администрирования инфраструктурных контрактов, закупок, управления требованиями, договорными и коммерческими рисками, предупреждения споров и подготовки к арбитражным разбирательствам в странах Центральной Азии.
Профессиональные аккредитации и членство
- Член Сертификационного комитета FCCE, FIDIC Credentialing
- Член Комитета FIDIC по управлению добросовестностью (FIDIC IMC)
- FCCE — Сертифицированный инженер-консультант FIDIC
- FCCP — Сертифицированный профессиональный консультант FIDIC
- Аккредитованный АБР специалист по управлению контрактами и предотвращению споров
- MCIArb — Член Королевского института арбитров
- Член Европейского совета пользователей LCIA
- Член программы ICAA Next Generation
- Арбитр Международного коммерческого арбитражного суда при Торгово-промышленной палате Республики Узбекистан (ICAC Uzbekistan)
- Член Австрийской арбитражной ассоциации
- DRBF — Лицензированный профессионал (развивающиеся рынки) и практик Совета по разрешению споров (DB Practitioner)
- Независимый медиатор, зарегистрированный в Министерстве юстиции Республики Узбекистан
- Действительный член Казахстанской национальной ассоциации профессиональных инженеров и консультантов (KNAPEK)
- Член Правления Ассоциации дорожников Узбекистана
- Член Института управления проектами (PMI)
- PCQI — Практик Королевского института качества (CQI), Великобритания
- Сертифицированный профессионал ICAgile (ICP)
Вышлем программу и даты ближайшего потока
Расскажите, для кого обучение и какие контрактные ситуации хотелось бы разобрать. Мы отвечаем на все заявки лично.
- Полная программа 18 модулей в PDF
- Даты и расписание ближайшего потока
- Условия для группы от одной организации
- Счёт и договор для оплаты по безналичному расчёту
Либо напишите напрямую: info@bridgeconsult.uz